3月28日上午，中冶交通召開2025年三月份經(jīng)營分析會(huì)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、中國中冶各項(xiàng)決策部署，總結(jié)分析公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署重點(diǎn)工作安排。公司主要領(lǐng)導(dǎo)吳國洪出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師賈博主持會(huì)議，黨委副書記文建國，黨委委員、紀(jì)委書記王昊，黨委委員、副總經(jīng)理于博，黨委委員、副總經(jīng)理連厚舫參加會(huì)議并分別提出具體要求。
會(huì)議指出，當(dāng)前正處于全力完成一季度“開門紅”收官工作、部署沖刺二季度“雙過半”實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵階段，各單位要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，緊跟集團(tuán)公司、中國中冶的全年工作要求，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，咬住目標(biāo)不放松，以實(shí)干實(shí)績交出穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真對(duì)照集團(tuán)公司的月度考核要求，認(rèn)真分析總結(jié)一季度工作，精心安排部署下階段任務(wù)實(shí)施方案，要突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、狠抓落實(shí)，確保完成上半年和全年任務(wù)目標(biāo)。一要強(qiáng)化政策研判，布局市場(chǎng)先機(jī)。要精準(zhǔn)捕捉行業(yè)趨勢(shì)與政策導(dǎo)向，聚焦新基建、綠色建造等領(lǐng)域?qū)嵤┣罢安季?，推?dòng)技術(shù)儲(chǔ)備與項(xiàng)目落地協(xié)同發(fā)展。二要強(qiáng)化體系協(xié)同，促進(jìn)管理提質(zhì)。要強(qiáng)化“市場(chǎng)-經(jīng)營-項(xiàng)目”三系聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過聯(lián)席會(huì)議、專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)打破信息孤島，確保全流程管理無縫銜接。三要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，確保利潤增長。財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算風(fēng)控模型，項(xiàng)管系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)成本波動(dòng)，經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)施利潤率分級(jí)管控，形成“目標(biāo)設(shè)定-動(dòng)態(tài)監(jiān)控-效益評(píng)估”全周期閉環(huán)，確保利潤指標(biāo)提升。四要健全考核機(jī)制，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。要建立“指標(biāo)分解-動(dòng)態(tài)預(yù)警-專項(xiàng)考核”體系，推行紅黃藍(lán)分級(jí)預(yù)警與差異化考核，設(shè)置獎(jiǎng)懲基金及末位追責(zé)制，同時(shí)要組建指標(biāo)攻堅(jiān)專班定向督導(dǎo)，保障全年經(jīng)營目標(biāo)剛性落實(shí)。五要推行阿米巴模式，激活組織效能。要加強(qiáng)穿透式管理，二級(jí)單位要落實(shí)分權(quán)管理、獨(dú)立核算、自主經(jīng)營要求，將阿米巴單元效益與績效深度綁定，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。六要抓好“兩金”壓降，加大回款力度。要建立逾期債權(quán)賬齡分級(jí)處置機(jī)制，推行回款進(jìn)度看板制度與“雙清”清單銷號(hào)管理，將回款率納入營銷激勵(lì)體系，對(duì)滯后單位實(shí)施提級(jí)督導(dǎo)。七要優(yōu)化成本管理，提高經(jīng)營效益。要實(shí)行管理費(fèi)用超支聯(lián)動(dòng)問責(zé)，二級(jí)單位開展帶息負(fù)債專項(xiàng)治理，實(shí)施“一債一策”化解方案，強(qiáng)化現(xiàn)金流監(jiān)測(cè)調(diào)度，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)降成本。八要加強(qiáng)研發(fā)投入，提高成果轉(zhuǎn)化。要加大研發(fā)投入強(qiáng)度，建立與公司業(yè)務(wù)架構(gòu)匹配的研發(fā)模式，重點(diǎn)攻關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的核心技術(shù)，推動(dòng)創(chuàng)新成果價(jià)值轉(zhuǎn)化。
會(huì)議期間，公司財(cái)務(wù)管理部、市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營預(yù)算部就相關(guān)指標(biāo)、工作開展、重點(diǎn)工作安排情況進(jìn)行匯報(bào)交流。
